關于軟件定制開發我們最關注的無非是軟件開發的時間、質量和資源;所以對于每一個軟件開發都是需要把控的,軟件開發過程中主要以軟件質量控制為中心,相對應的會分別體現在:軟件項目前期過程控制、軟件項目中期過程控制和軟件項目后期過程控制,今天我們接著之前介紹過的開發前期控制方法,一起來了解下軟件開發中期過程控制。

一、首先控制軟件開發中期,主要是在軟件開發進行的過程中對軟件項目進行監督和控制。其具體內容有:

1、控制軟件開發階段計劃;

2、控制階段計劃的執行進度,并指導進行合理調整;

3、控制軟件開發的實際投入,保證投入的合理性,保證后續階段的可持續性;

3、控制監督軟件開發的實際結果,保證階段結果與階段進程計劃相同或相符;

4、控制軟件開發實施中的困難和阻力,提出建議性措施和解決方法,避免軟件開發的重大停頓或中止;

5、保證解決困難的措施有效性和可行性,保證軟件開發進程的順利進行。

二、根據軟件開發參與各方的機構設置、人員配備、職責劃分,將軟件開發相關各過程細分,形成職責、流程、規范的統一文檔,提供各方討論后,由業主方頒布施行,作為軟件開發活動的綱領性文件和工作依據,規范軟件開發參與各方的工作。

三、通過進一步調研,優化總體技術方案,制定軟件開發實施方案和實施計劃,并作為軟件開發實施的綱領性文件之一,協調與推動軟件開發參與各方共同努力保證軟件開發進程。

四、軟件開發管理過程必須建立強有力的組織體系,清晰的職責分工,得力的人員配備,協助軟件項目經理開展各項工作。為保證本系統的成功和溝通效率,參加本工程各方的軟件開發組織機構都應該包括三個層次:決策層、管理層、技術層,以適應軟件開發中所有類型問題的溝通和決策。

以上即為軟件開發中期過程控制,在開發軟件前希望能讓大家多做了解。